- Home
- » Reorganisatie en sociale plannen
- » Sociaal plan in een streekziekenhuis
Sociaal plan in een streekziekenhuis |
| De situatie: In het Streekziekenhuis gaat een aantal reorganisaties plaatsvinden. Het overleg tussen directie en vakbonden over een sociaal plan wil maar niet van de grond komen. De vakbonden zeggen diverse malen een afspraak te elfder ure af. De werkgever vindt hun eisen onmogelijk. Tenslotte vraagt de werkgever aan de OR een sociaal plan af te sluiten. De OR staat niet te trappelen, maar stemt toe omdat er anders niets geregeld is. De OR vraagt mij te adviseren. |
| De aanpak: Als ik voor de eerste keer bij de OR kom, ligt er al een concept-sociaal plan van de afdeling P&O. Ik adviseer hen dit nog even dicht te laten, en eerst op zoek te gaan naar eigen criteria. Wat zou iemand van wie de functie vervalt, aangeboden moeten krijgen? Hoe zou het proces waarin een medewerker van de ene functie naar de ander geleid wordt, eruit moeten zien? In hoeverre is teruggang in salaris acceptabel? Op welke manier zou een werknemer die zich incorrect behandeld voelt, verhaal moeten kunnen halen? Gewapend met deze eigen opvattingen gaan we het concept te lijf en komen tot een flink aantal aanvullingen en correcties. Het hoofd P&O had dit niet verwacht. Zij heeft enige moeite om de OR als gelijkwaardige overlegpartner te erkennen. Doordat de OR voet bij stuk houdt, lukt het om tot een acceptabel sociaal plan te komen. |
| Mijn rol: Mijn rol bij het Streekziekenhuis was zowel ondersteunend als vertegenwoordigend. Ik hielp de OR tot eigen opvattingen en voorstellen te komen, daarnaast praatte ik mee tijdens het overleg met P&O en bestuurder.
|

