Secundaire arbeidsvoorwaarden bij een woonbedrijf
De situatie:
Het Woonbedrijf is een jaar geleden ontstaan uit een fusie van drie voorheen zelfstandige woningbouwcorporaties. Eén daarvan was gevestigd in een provinciehoofdstad, de andere twee in plattelandsgemeenten. De cao voor de woondiensten is van toepassing. In alle drie de woningbouwcorporaties waren, naast de cao, aanvullende arbeidsvoorwaarden van kracht. Deze lopen sterk uiteen. In de provinciehoofdstad gelden prima reiskostenvergoedingen. In de overige vestigingen zijn met name een mooie fitnessvergoeding en een “rugzakje” voor medewerkers waar onder meer opleidingen en reiskosten uit bestreden kunnen worden, afgesproken. De werkgever wil deze zogenaamde “secundaire arbeidsvoorwaarden” harmoniseren, maar wel “budgettair neutraal”. De werkgever wil snijden in de reiskostenvergoedingen op de korte afstanden, en reiskosten vergoeden op de langere afstand. Dat zou interne mobiliteit vergemakkelijken. De gezamenlijke ORen vragen mij hen te begeleiden en het overleg met de werkgever bij te wonen.
De aanpak:
Tijdens een cursus van een dag nemen we eerst, met de voltallige ORen, alle geldende arbeidsvoorwaarden door. We vragen ons af welke arbeidsvoorwaarden van belang zijn voor de medewerkers. Welke de OR absoluut wil behouden en welke minder prioriteit hebben. De opbrengst van deze dag is dat de ORen vier cruciale punten op een rijtje heeft. Deze zijn a) dat “budgettair neutraal” voor hen niet haalbaar lijkt, dat b) reiskostenvergoedingen op de langere afstand een nieuwe arbeidsvoorwaarde zijn, dus niet in het harmonisatietraject thuishoren, c) reiskostenvergoedingen op de kortere afstand voor de medewerkers van groot belang zijn en hoge prioriteit hebben d) een “rugzakje” waaruit de onkosten voor ontwikkeling en gezondheid bestreden kon worden, gewenst was. Op basis van deze uitgangspunten zijn de onderhandelingen met de werkgever gestart. De ORen konden hun verlangens grotendeels verzilveren.
Mijn rol:

Mijn rol bij de "Het Woonbedrijf" was een actieve. Ik heb hen begeleid bij het vinden van eigen uitgangspunten. Tevens trad ik op als woordvoerder naar de directie.

 

Direct contact: