- Home
- » Reorganisatie en sociale plannen
Reorganisatie en sociale plannen
Een reorganisatie is een verandering van de onderneming, als gevolg van een ondernemersbeslissing. Het kan daarbij gaan om:
- Een andere structuur van de onderneming. Functies en afdelingen verdwijnen, nieuwe functies worden gecreëerd.
- Een andere aansturing van de onderneming. De organisatie wordt "platter", of er komen juist managementslagen bij.
- Verhuizing van (een deel van) de onderneming, soms zelfs naar het buitenland.
- Een andere manier van werken of een andere cultuur.
Een reorganisatie brengt altijd een tijdperk van onrust en onzekerheid voor de medewerkers met zich mee. De OR heeft de verantwoordelijkheid om het hoofd koel te houden en de belangen van de medewerkers zo goed mogelijk te behartigen. Soms door een sociaal plan af te sluiten.
Hans van den Hurk van DIALOOG Amsterdam kan ondersteunen bij het beoordelen van een reorganisatie. Of adviseren bij een adviestraject. Tevens kan hij helpen bij het opstellen of beoordelen van sociale plannen. Hieronder staan drie (geanonimiseerde) reorganisatie-trajecten beschreven waar Hans bij betrokken was.
Van een grote levensmiddelenfabriek worden belangrijke bedrijfsonderdelen verplaatst naar het buitenland. Hans van den Hurk van DialoogAmsterdam begeleidde de ondernemingsraad en overlegde met de bestuurder. |
Bij een zaalverhuurder slaat de crisis toe: huurders blijven weg of bedingen lagere prijzen. De kosten lopen op. Hans van den Hurk van Dialoog Amsterdam helpt de OR tot een advies te komen, concipieert een sociaal kader en overlegt met de bestuurder. |
In een streekziekenhuis vervallen functies. De werkgever wil tot ontslag overgaan. De werkgever vraagt de OR tot een sociaal plan te komen. Hans van den Hurk van Dialoog Amsterdam adviseert, schrijft teksten en voert overleg namens de OR. |
