Levensfasebeleid in een TBS-kliniek
De situatie:
De Overstap is een TBS-kliniek met een zeer actieve OR. De sociale commissie daarvan heeft een aantal malen het levensfasebewust personeelsbeleid op de agenda gezet. Dit omdat de leeftijdsopbouw van patiënten en personeel laat zien dat binnen twintig jaar bejaarden worden verpleegd door bejaarden. Een extra probleem is, dat werknemers boven de 58 op grond van de cao geen wisseldiensten meet hoeven te draaien. Dat gaat binnen een paar jaar ernstige roosterproblemen opleveren. De directie negeert dit probleem en wuift de zorgen van de OR weg. De commissie wil komen tot een initiatief.
De aanpak:
Voor de sociale commissie op cursus gaat, heeft zij op aangeven van de adviseur/opleider een aantal gegevens uitgezocht. Zoals de leeftijdopbouw in de kliniek. Tevens heeft zij de werknemers in een enquête gevraagd of zij voornemens zijn om gebruik te maken van de cao-rechten om niet meer gedurende weekenden, ‘s- avonds en ‘s-nachts te werken. Gewapend met deze gegevens werken we drie dagen hard aan een initiatief. Het plan van de commissie behelst enerzijds een grondige analyse wat de gevolgen zijn als de komende jaren het probleem genegeerd wordt en er geen levensfasebeleid wordt gevoerd, anderzijds mooie voorstellen wat levensfasebeleid in zou kunnen houden. De plannen presenteert de commissie zowel aan de directie als aan de werknemers. Voor dat laatste wordt het (goed gelezen) personeelsblad gebruikt, tevens gaan de commissieleden alle werkoverleggen langs. De directie kan de problematiek nu niet meer ontkennen en voert een belangrijk deel van de commissievoorstellen in.
Mijn rol:

Mijn rol bij de TBS-instelling was die van adviseur en opleider. Ik gaf aan wat levensfasebewust beleid was, welke mogelijkheden er waren. Tevens stelde ik gerichte vragen zodat de commissie de eigen opvattingen helder kreeg.

 

Direct contact: