Een professionelere OR bij de verzekeraar
De situatie:
De Verzekeraar is de uitvoerder van een aantal sociale zekerheidswetten. De Verzekeraar beschikt over een netwerk van kantoren. Ieder kantoor heeft een eigen ondernemingsraad. Eén van die regionale ondernemingsraden functioneert onvoldoende. Niet ieder OR-lid is even gemotiveerd, er bestaat geen eigen visie, vergaderingen verlopen onvoldoende efficiënt en de verhouding met de bestuurder laat te wensen over. Na verkiezingen is de OR vrijwel geheel vernieuwd. Het DB verzoekt mij een eendaagse cursus voor het DB te verzorgen.
De aanpak:
Tijdens de cursus voor het DB stuur ik aan op het maken van een paar heldere keuzes en afspraken. Wat voor rol wil het DB, welke kwaliteiten zijn daarvoor nodig en hoe verwerft het DB die kwaliteiten? Na afloop van de cursus en in samenspraak met de overige OR-leden vraagt de voorzitter mij daarop om de OR te begeleiden in een meerjaren-traject. We starten dit traject met het vinden van antwoorden op de belangrijkste vragen. Wat voor medezeggenschap wil de OR bedrijven? Wat moet aan het einde van de zittingstermijn gerealiseerd zijn? Hoe ziet de OR de verhouding tot de bestuurder? Daarop maken we een Plan van Aanpak. De aan te leren competenties leggen we vast in een meerjaren-Opleidingsplan.
Mijn rol:

Mijn rol bij de "Verzekeraar" is een begeleidende. Ik help hen met het vinden van antwoorden, maak het Plan van Aanpak en het Opleidingsplan. Sommige trainingen verzorg ikzelf, voor andere schakel ik collega's in.

 

Direct contact: