Als ik de eerste keer bij de OR kom, ligt de adviesvraag op tafel en zijn de OR-leden bezig te bedenken welke mensen met ontslag worden bedreigd en hoe erg dat is. Een aantal meent dat hoe dan ook een “negatief advies” moet worden gegeven. Ik adviseer hen eerst te onderzoeken in hoeverre er inderdaad een groot financieel probleem bestaat. Uit dit onderzoekje blijkt dat het financiële probleem nog groter is dan de directie meende. Zonder personeelsreductie valt het probleem niet op te lossen. Daarop komen de OR en ik tot een aanpak die bestaat uit drie delen. A) Een initiatief om op de langere termijn tot een hogere omzet te komen. Dit initiatief is ook doorgesproken met de Raad van Commissarissen (RvC), B) Een zorgvuldiger procesgang om te komen tot afslanking, C) Een beter gefaciliteerd afscheid van medewerkers, met onder meer arbeidsbemiddeling, ontslagvergoeding en terugkeergarantie. Het financiële probleem op de heel korte termijn kan opgelost worden door het aangaan van een soepele lening, na tussenkomst van de voorzitter van de RvC. De directie had een dergelijke actieve opstelling niet verwacht en heeft er enige moeite dat de OR zelfstandig contact met de RvC onderhoudt. Doordat de OR volhoudt en met goeie plannen komt, lukt het om tot een sociaal acceptabele reorganisatie plan te komen.